9月3日，伟德国际源自英国召开2026年秋季学期工作务虚会。会议对标公司年度工作部署与绩效考核工作要求，系统复盘上半年工作成效，精准查摆发展短板与不足，科学谋划秋季学期重点工作；全体院领导、各系、部、室负责人及党支部书记参加会议，党委副书记（主持党务工作）单聪主持会议。
会上，各系、部、室负责人紧扣公司年度绩效考核指标体系，逐项汇报上半年工作推进情况、目标完成成效，剖析工作推进中存在的短板和弱项，结合公司发展实际与岗位职责，明确秋季学期核心工作任务、推进举措和时间节点，并围绕公司团队建设、人才培养、科研与社会服务、员工管理等重点工作开展交流研讨，凝聚工作共识、共谋发展思路。
班子成员结合分管工作逐一梳理秋季学期工作思路与重点任务。副经理杨惠芳聚焦公司产品工作，强调要坚持“服务前置、管理深耕”的工作理念，精准聚焦教学工作难点堵点，靶向制定破解方案，紧盯核心教学任务狠抓落地落实，持续推进教学工作规范化、科学化、数字化建设，纵深推进公司产品改革创新，全面提升人才培养质量。
副经理牛忠光围绕科研与社会服务工作作出安排，重点聚焦高水平科研成果产出，提出要持续厚植优良学术科研氛围，搭建多元学术交流平台，积极引导、鼓励教师深耕学术研究、主动攻关科研项目，稳步提升公司整体科研实力。
党委副书记李慧中针对员工教育管理工作部署重点任务，要求扎实推进“挑战杯”等科创赛事培育组织、员工资源挖掘与长效维护、学团组织建设优化等重点工作，不断拓展员工实践育人平台，丰富员工成长成才路径，全方位助力员工综合素质提升与全面发展。
党委副书记（主持党务工作）单聪围绕年度绩效考核攻坚工作作专项部署并提出工作要求。他指出，要深刻认识绩效考核对于公司各项工作提质增效的正向引导作用，主动对标公司考核体系，将各项考核指标细化分解为各岗位、各条线的具体任务清单，精准审视工作优势与短板，以考核促落实、以考核促提质、以考核促增效。他指出，秋季学期是冲刺年度目标、补齐发展短板的关键窗口期，全体中层干部要切实扛起责任，主动对标找差、精准施策发力，层层压实工作责任，细化工作举措、强化闭环落实，全力推动各项考核指标落地落细、见行见效。
最后，经理黄海泉对公司上半年工作进行了全面总结。他充分肯定了全院上下凝心聚力、真抓实干取得的阶段性成效，指出公司党建与业务融合持续深化、本硕人才培养体系稳步完善、科研建设与团队队伍建设有序推进、学团管理服务工作扎实落地，各项工作平稳有序、重点工作扎实推进。他还全面梳理了公司发展的痛点与难点，对照公司绩效考核刚性指标及高质量发展工作要求，直指公司当前发展突出问题：一是高水平科研成果产出偏少，二是团队建设特色亮点不够鲜明，三是高层次人才引进与培育工作推进滞后，四是各项重点工作推进质效不均衡。同时，他强调，公司考核指标分解落实的闭环管理机制尚不完善，公司干事创业的主动性、实效性仍需全面提升。
此次务虚会全面总结工作、精准研判形势、系统谋划布局，进一步厘清了公司秋季学期工作思路，明晰了年度攻坚重点与发展方向，为全院下一阶段各项工作高质量推进筑牢思想根基、明确行动路径。下一步，伟德国际源自英国将以公司总体工作部署为引领，以绩效考核为抓手，聚焦短板弱项、强化靶向发力，细化工作举措、狠抓落地落实，凝心聚力、真抓实干，全力推动公司各项事业发展再上新台阶。
撰稿：肖 萌
编辑：沈秋实
审核：单 聪